Joyce-House bestaat 10 jaar: een inspirerend voorbeeld in de zorgsector
RODERESCH - Ter gelegenheid van het 10-jarig bestaan viert Joyce-House op 11 juni een bijzondere mijlpaal in de zorgsector. Sinds de oprichting in 2016 heeft de stichting zich ontwikkeld van een ambitieuze starter tot een toonaangevende organisatie die laat zien hoe eenvoud, gezond verstand en innovatie de gehandicaptenzorg duurzaam kunnen vernieuwen. Waar in de eerste vier jaar de basis werd gelegd, groeide Joyce-House daarna uit tot een inspirerend voorbeeld in de Gehandicaptensector. “De toekomst van zorg ligt niet in meer complexiteit, maar in de moed om te vereenvoudigen,” zegt directeur-bestuurder Irene Bernsen. “Onze keuzes waren niet altijd de makkelijkste, maar wel de juiste.”
Drie geheel eigen strategische keuzes hebben een groot verschil gemaakt. Zo heeft Joyce-House vorig jaar een fundamentele omslag gemaakt op het vlak van technologie. Sindsdien wordt deze gezien als volwaardig teamlid. VR, AI en slimme sensoren nemen routinetaken over. Dit creëert ruimte voor zorgprofessionals om zich te richten op waar het echt om draait: menselijke aandacht, creativiteit en het versterken van de eigen regie van cliënten.
Joyce-House onderscheidt zich ook door betaalde ouder- en familieparticipatie als fundament. Al in 2022 doorbrak Joyce-House traditionele zorgmodellen door ouders en familieleden als gelijkwaardige, betaalde teamleden te betrekken. Deze aanpak zorgt voor meer continuïteit, versterkt relaties en vergroot het gevoel van vertrouwen en veiligheid voor cliënten. De stichting won hiermee een innovatieprijs en kreeg landelijk aandacht voor dit initiatief. Het model heeft inmiddels navolging gekregen in heel Nederland en wordt gezien als een vernieuwende standaard.
De teams van Joyce-House functioneren met veel eigen regie. Zij krijgen veel ruimte om zelf keuzes te maken in de dagelijkse praktijk. Zo hebben medewerkers maximale invloed op hun eigen rooster, doordat er niet gewerkt wordt met standaardroosters. Hierdoor kunnen werk en privé beter op elkaar worden afgestemd, wat bijdraagt aan meer werkplezier en een gezonde balans.
Zichtbare impact voor cliënten, zorg en medewerkers
De impact van deze keuzes is in 2026 duidelijk zichtbaar. Cliënten ervaren meer eigen regie, een hogere kwaliteit van leven en sterkere, duurzame relaties. De zorg is persoonlijker, consistenter en beter afgestemd op individuele behoeften. Voor medewerkers betekent deze werkwijze meer werkplezier, eigenaarschap en professionele ruimte. Teams functioneren stabieler en voelen zich meer betrokken bij de organisatie en haar missie. Tegelijkertijd draagt deze aanpak bij aan een toekomstbestendige zorgsector, waarin efficiëntie en menselijkheid hand in hand gaan. De samenleving profiteert van lagere zorgkosten en een duurzamer zorgmodel.
Vooruitkijken
Met tien jaar ervaring als basis blijft Joyce-House bouwen aan de toekomst van de sector gehandicaptenzorg. De organisatie zet in op verdere innovatie, regionale samenwerking en het versterken van de positie van cliënten en hun netwerk.